砂石骨料生產(chǎn)線EPC總承包為什么選擇中譽(yù)鼎力？

發(fā)布日期：2018-05-04 點(diǎn)擊次數(shù):53次責(zé)任編輯:中譽(yù)鼎力

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摘要：EPC由Engineering（設(shè)計(jì)）、Procurement（采購）、 Construction（施工）三個(gè)單撮成，即“工程項(xiàng)目總承包”，又稱“交鑰匙工程”。

什么是EPC?

EPC由Engineering（設(shè)計(jì)）、Procurement（采購）、 Construction（施工）三個(gè)單撮成，即“工程項(xiàng)目總承包”，又稱“交鑰匙工程”。

EPC項(xiàng)目總承包指工程承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、售后服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安、工期、造價(jià)面負(fù)責(zé)，是我目前推行總承包模式主要的一種。這種模式是設(shè)計(jì)、采購、施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，終向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。

EPC流程

EPC總承包的發(fā)展前景如何？

EPC項(xiàng)目總承包多集中在石油化工、制造業(yè)、交通運(yùn)輸、電力工業(yè)、水泥砂石等域，這些域的工程項(xiàng)目具有投資額、技術(shù)復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)。而EPC所具有的總包管理、齊等優(yōu)勢(shì)，將過去分階段分別管理的模式轉(zhuǎn)化為各環(huán)節(jié)通盤考慮的系統(tǒng)化管理和運(yùn)營(yíng)，使工程建設(shè)、項(xiàng)目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，是我建筑業(yè)積參與際競(jìng)爭(zhēng)的然選擇。因此，EPC項(xiàng)目總承包市場(chǎng)不僅規(guī)模大，還具有很強(qiáng)的吸引力和大的發(fā)展空間。

EPC項(xiàng)目總承包有哪些優(yōu)勢(shì)？

1、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)業(yè)主來說，僅需一次集中招標(biāo)，就可以把工程的設(shè)計(jì)、采購和施工部托付給有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，合同關(guān)系比傳統(tǒng)承包模式簡(jiǎn)單，責(zé)任主體明確，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大大，同時(shí)大地減少了業(yè)主的工作量。

2、以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)施工統(tǒng)籌安排。

3、分工協(xié)作，把控。克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于各階段工作的合理銜接，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制符合工程承包合同約定，業(yè)主獲得較好的投資效益。

4、方便協(xié)調(diào)，縮短工期。由一家公司進(jìn)行總承包，使業(yè)主管理協(xié)調(diào)工作大大減少；而且由于設(shè)計(jì)和施工是同一家單位，工程變更也會(huì)相應(yīng)減少，工期較短。

1、具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。承包商要能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)定位、成熟完善的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范以及順暢的企業(yè)融資能力和渠道，擁有緊密、良好的合作伙伴。

2、具有為業(yè)主提供過程服務(wù)的意識(shí)和能力。

3、具有對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理和組織協(xié)調(diào)能力，運(yùn)營(yíng)成本。

4、具有對(duì)EPC工程技術(shù)的研究和開發(fā)能力，擁有強(qiáng)大人力資源支持。

EPC總承包為什么選擇中譽(yù)鼎力？

作為的砂石骨料行業(yè)綜合服務(wù)商，中譽(yù)鼎力有著多年的砂石骨料生產(chǎn)線EPC項(xiàng)目總承包經(jīng)驗(yàn)：

1、責(zé)任明確，省心省力。避免業(yè)主內(nèi)部糾紛，解決股東信任問題；提供整體開票業(yè)務(wù)，助力業(yè)主進(jìn)行資產(chǎn)管理。

2、層層把控，便捷。從前期的項(xiàng)目研究、地形測(cè)繪、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)，到中期的生產(chǎn)線設(shè)備安裝調(diào)試、電力控制系統(tǒng)部署，再到后期的生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)管理、售后服務(wù)……合作程無憂。